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        勇立潮頭 創新驅動破浪行——武港集團“思想破冰 融合發展”紀實
        時間:2022-11-08
        來源:黨委工作部
        自今年6月開展“思想破冰 融合發展”主題活動以來,武港集團聚焦問題導向,劍指作風頑疾,推動思想大解放、精神大提振、作風大轉變,在全港凝聚起上下一心謀發展、爭先進位當先鋒的磅礴力量。

        金秋豐收的季節,武港集團各港區到處是一派熱火朝天的繁忙景象。10月伊始,花山、金口、陽邏等碼頭便相繼傳來振奮人心的好消息:花山港正式啟動鋼卷鐵水聯運業務,金口港集裝箱吞吐量提前完成年度目標,陽邏港實現智能理貨全覆蓋……截至10月,武港集團貨物吞吐量完成4670.97萬噸,集裝箱量完成198.49萬TEU,商品車作業量完成97.65萬輛,同比分別增長5%、10%、7%,為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

         這份成績單背后是艱辛的付出,更是勇敢的蛻變。自今年6月開展“思想破冰 融合發展”主題活動以來,武港集團聚焦問題導向,劍指作風頑疾,推動思想大解放、精神大提振、作風大轉變,在全港凝聚起上下一心謀發展、爭先進位當先鋒的磅礴力量。

         

        增強“三種意識”,掌好前行之舵

        思想意識決定行動方向。

         為推動轉型升級,實現高質量發展,武港集團近年來持續推動思想解放,雖然取得了一定成效,但思想觀念的更新速度依然趕不上企業發展速度。要完全消融“思想禁錮之冰”,非一日之功!而要破除這一發展瓶頸,首要一點就是以學為先,時刻抓好黨的創新理論學習,堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,不斷接受新思想的洗禮。

         武港集團各級黨組織極力營造學習的濃厚氛圍,充分運用“第一議題”、中心組學習、專題輔導班等載體,組織黨員干部深入學習黨的十九大和十九屆歷次全會精神,跟進學習習近平總書記最新系列重要講話精神,反復學習習近平總書記關于國企改革、黨的建設及港口發展等重要論述,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力;創新開展“讀一本好書”活動,并倡導黨員干部廣泛“薦書、誦書、品書”,不斷提高業務本領。通過學習,全港上下服務意識、開拓意識和創新意識都大大增強。

         擔當“首席服務官”“大客戶經理”,“以客戶為中心”的服務意識更加深入人心。武港集團破除“等靠要”思想,變“坐商”為“行商”,領導班子率先垂范,黨員干部緊緊跟隨,兩級企業走訪大客戶20家,重點客戶33家,共計118次,通過走訪調研了解客戶需求、解決客戶痛點,優化客戶服務。前三季度集裝箱水鐵聯運、“集改散”、商品車外租庫、港口理貨、清淤疏浚等業務多點開花。

        生產“大攻堅”、業務“大拓展”,“以市場為導向”的開拓意識更加深入人心。武港集團旗下金口公司面對大客戶工廠整體搬遷,環保督查風暴突襲貨源流失,上海疫情影響箱量驟減等多重挑戰,推行“全員營銷”,積極奔走市場,全方位承攬業務;完善“雙百理念”,以優質服務提升客戶粘性,實現雙向奔赴;擦亮金口碼頭金字招牌,打造“重件輕騎兵”黨建品牌,超額完成重大件設備作業,力挽狂瀾,成功遏制了年初生產下滑趨勢。截至10月,金口公司集裝箱吞吐量已超過去年全年20.1%,重大件設備作業量已超過去年全年總量的41.4%。

        堅持“一盤棋”,擰成“一股繩”,“開放協同合作”的創新意識更加深入人心。武港集團打破傳統思維,打開視野格局,高水平輸出港口運營管理,強化協同聯動,推動接管企業生產企穩回升、增速加快,與自有港區良性互動、深度融合,釋放了較大的“化學反應”;與兄弟企業長江新絲路公司密切合作,開辟大都“散改集”鐵水聯運通道,不斷擴大陽邏核心港區的開放水平和競爭實力,形成彼此相得益彰的發展格局;與武漢中遠海運港口公司簽署陽邏國際港運營合作協議,在資源共享中攜手并進,共同服務長江中游航運中心建設。

         

        提振精神狀態,揚起奮進之帆

        精神狀態決定發展狀態。

         領導干部作為隊伍中的“頭雁”,精神狀態更是尤為重要。為破除“精神鈍化之冰”,全面營造干事創業的濃厚氛圍,武港集團各級黨組織抓住“關鍵少數”,鼓足“三股勁”,培育“三良將”,樹起了“只爭朝夕、奮發有為”的精神風向標。

        鼓足“舍我其誰挑重擔”的干勁,培育發展“干將”。武港集團旗下江盛公司為追趕因疫情影響而掉下的生產進度,組建以班子成員帶頭,中層管理人員、黨員、入黨積極分子為主體的“滾裝急先鋒”突擊隊。緊急任務面前,無論職務高低,都穿上工作服,戴上大草帽,直插一線保生產。他們干字當頭、實字為先的精神狀態,確保了各項工作抓一件是一件、干一件成一件。今年,江盛公司成功進入東風物流、民生物流等5家單位的供應商體系,引進嵐圖、風神、理想等3個公路運輸項目、5個倉儲項目及一汽奔騰鐵水聯運項目,開設3個商品車外租庫,月均收發量超過1萬輛。

        鼓足“勇立潮頭奮力闖”的拼勁,培育改革“闖將”。武港集團繼去年完成三家單位的優化重組后,今年又對物業板塊及水上板塊資源進行了整合,四家企業重組為兩家,內部改革再邁堅實一步。旗下客運站連續兩年經歷變革,有機遇更有挑戰。他們成立工作專班,高效率推進資產移交接收、人員關系轉接、債權債務清理等工作,并刀刃向內進行自我革命,努力對抗改革“陣痛”,展現了勇于破題,敢于弄潮的精神風貌。重組后的客運站功能定位和發展方向得到進一步的明確,在客運領域的專業化、規范化優勢更加明顯。今年,通過提供游船增值服務,提升服務質量,客運站游船靠泊業務含金量增長近60%,還引進了“長江榮耀號”“長江三號”首航,打造了靚麗名片。

        鼓足“咬定青山不放松”的韌勁,培育攻堅“猛將”。武港集團旗下武港國際作為陽邏核心港區的運營主體,在一、二、三期整合后推進“十統一”,推廣清潔能源使用,實施局部區域智慧化改造,再加上旺季搶奪高產,各項工作千頭萬緒,時間緊、任務重、要求高。他們不回避矛盾、不害怕困難,以“時時放心不下”的責任感,做到腦中有弦、肩上有責、手中有招,啃下了一個又一個“硬骨頭”。

         頭雁奮飛雁陣隨。

        領導干部昂揚向上、充滿斗志的精神狀態直接影響了整個隊伍的精神風貌,廣大黨員、職工對工作充滿了積極性和創造性。通過集中學習研討、讀書分享交流等活動,武港集團掀起了“大討論”熱潮,各單位圍繞制約發展的瓶頸和問題深入研討,融思匯智、擷英薈萃,不斷凝聚共識力量。在工會開展的“我為強港獻一策”活動中,廣大職工通過線上小程序踴躍投稿,建言獻策,最終有10個“金點子”脫穎而出,被予以吸收。

         

        持續糾風治弊,握緊實干之楫

        作風好壞決定事業成敗。

         為破除“作風虛浮之冰”,武港集團黨委堅持問題導向,持續開展“作風之弊”清掃行動;加強宣傳教育,大力弘揚馬上就辦、真抓實干的良好風尚,推動廣大干部以優良作風狠抓工作落實。

        通過馳而不息狠糾“四風”,深入開展“六項治理”行動,常態化、突擊式作風督查,干部隊伍作風和效能不斷提升。任務面前推拖繞的“不作為”干部越來越少,自甘平庸、得過且過的“躺平式”干部越來越少,不敢動真碰硬的“不擔當”干部越來越少……各單位在項目建設中比速度,在爭項爭資中比額度,在市場開拓中比力度,在服務發展中比溫度,形成了巨大凝聚力和頑強戰斗力。作風優良成為武港集團的鮮明標識。

         優良作風體現在會干事上。武港集團瞄準財務成本過高的突出問題,加強資金調度,用活存量資金,打出了一套“組合拳”,為幾家困難企業低利率置換一批、提前償還一批貸款,全年預計可節約利息近千萬元。用好政策性開發性金融工具,積極爭取各類發展基金和專項補貼,有效緩解財政壓力,糧食物流碼頭二期項目獲批2545萬元金融“活水”。

        優良作風體現在真干事上。武港集團踐行群眾路線,扎實開展黨員干部“下基層察民情解民憂暖民心”實踐活動,兩級領導班子重心下沉,為企業發展紓困解難,為職工群眾解憂送暖,下基層開展調研70余次,完成“三個清單”任務74項,解決了一批難點問題,化解了一批矛盾糾紛,辦成了一批民生實事。

        優良作風體現在干成事上。武港集團領導干部不斷增強工作的責任感和緊迫感,把心思用在干事業上,把精力投到抓落實中,堅持用事實說話、拿成果表明、以實績檢驗作風。今年,國家糧食現代物流(武漢)基地碼頭工程二期項目、金口重件多用途碼頭三期工程、金口商品車物流中心等一批工程項目該開工的開工,該驗收的驗收,該投產的投產,助力高質量發展跑出“加速度”

         

        滄海橫流顯砥柱,萬山磅礴看主峰。武港集團黨委始終堅持黨的領導不動搖,充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用,保證上級黨委重大決策部署得到全面貫徹執行;始終堅持服務生產經營不偏離,把提高效益、增強實力作為黨建工作的出發點和落腳點,以生產經營、改革發展成果檢驗黨建工作成效,切實把黨建工作優勢轉化成了發展優勢。


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